企業承諾
隆中為員工之職涯發展創造良好環境，推動多元化教育訓練，分為集中訓練、新人養成計畫、功能別訓練三大類別，並建立職能管理方案，進一步根據不同專業培訓需求分為內部訓練與外部訓練，並提供員工在職進修經費補助，及設置圖書室建構學習型環境，以協助員工在快速變化的產業環境下持續學習與成長發揮個人優勢與潛能，達到人才持續發展，2024 年教育訓練達 211 人次，訓練時數總計 539 小時。 公司鼓勵同仁參與外部之進修研習課程，並提供員工在職進修經費補助，同時，將訓練發展結合績效管理制度，激勵員工發揮最大的才能，達到公司經營目標，2024 年訓練費用總計超過新台幣 439,400 元。
在快速變遷的數位娛樂產業，「人才」是我們重要的護城河。我們透過PDCA專案管理，旨在打造一個能吸引、培育並留任頂尖多元人才的正向循環。
● Plan (規劃)：
- 目標設定：建構系統化的職涯發展路徑，提升人才密度與員工留任率，並打造具備產業標竿意義的職場。
- 指標訂定：逐步提升人均學習時數、關鍵人才留任率 > 95%。
● Do (執行)：
- 吸引與共融 (DEI)：推動多元招募管道，積極聘僱身心障礙與中高齡員工；提供原住民歲時祭儀假；目標性地培育女性主管。
- 培育發展 (Talent Development)：導入科學化職能體系，規劃新手管理學程、主管共識營等系統性課程；提供全額外部訓練費用補助。
- 激勵與傳承 (Retention & Recognition)：設立久任員工年資獎，於員工大會公開表揚；鼓勵資深同仁擔任內部講師或導師(Mentor)，促進知識傳承。
● Check (檢核)：每年定期檢視各項量化指標達成狀況，檢視員工對職涯發展的滿意度。
● Act (行動)：根據職能缺口分析與員工回饋，滾動式調整年度訓練計畫與人才發展策略。
隆中導入職能系統，將其結合企業願景與文化落實永續發展，並結合訓練規劃與績效考核，透過制度落實價值。
